ずんだもん Lab - ニュース速報α -

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【岩本元理事長“お金を流用していない”去年４月の説明会で釈明】
ＮＨＫは岩本元理事長が、大学の教職員を集めた説明会の場で、自身にかけられた
不正の疑いについて釈明した際のものとされる音声データを入手しました。
大学本部や自宅に警視庁が捜索に入った翌月の去年４月の説明会では、
「はっきり言って、私はお金を流用していないし、女子医大をなんとか助けたいという
気持ちでやってきていますから、背任的なことをやるというのは私の感覚的にありえない。
それは確実に申し上げられます」などと話しています。
また、元理事長の不正な支出について調査した第三者委員会が去年８月に報告書を
公表したことを受けての説明会では、「厳しい内容で真摯に受け止めるが一部、
事実と多少違うところもある」などと話し、自身の不正について重ねて否定していました。

【大学への強制捜査１０か月後のトップ逮捕】
東京女子医大のトップが関わる不正に捜査のメスが入ったのは去年３月でした。
２０１９年以降、理事長を務めてきた岩本氏による不正な支出が疑われるとして、
大学関係者が刑事告発を行い、告発状を受理した警視庁が去年３月、
大学本部や岩本氏の自宅などを一斉に捜索しました。
捜索の容疑は岩本氏の秘書業務を務めるなど側近の１人とされている職員に対し、
勤務の実態がないにも関わらず、大学の同窓会組織から、不正に給与が支払われたというものでした。
警視庁は同窓会組織での給与の不正を捜査の「入り口」として、捜索で押収した
財務資料を綿密に分析するとともに多数の大学関係者からの聴取を続けるなど、
資金の流れの解明を進めてきました。
そして捜索から１０か月。
キャンパスの施設建設をめぐる架空のアドバイザー業務に対して報酬を支払わせ、
大学に損害を与えた背任容疑で、岩本氏の逮捕に踏み切りました。

【国内有数の私立医大の名門】
『東京女子医科大学』は、１９００年に創立された「東京女医学校」を前身として１９５２年に開校しました。
国内で唯一、女子学生のみを対象に医学教育を行う大学で、医学部や看護学部、
大学病院のほか、各地で研究施設などを運営しています。
国内有数の私立医大として知られ、事業報告書によりますと、おととし５月１日の時点で、
学生数は１３００人あまり、教職員や研修生があわせておよそ５７００人います。

【大学を揺るがしたプロポフォール事件】
東京女子医大では、１１年前の２０１４年、大学病院で手術を受けた２歳の男の子が鎮静剤の
プロポフォールを長時間投与されるなどして*亡し、医師２人が業務上過失致*の罪で
在宅起訴されるいわゆる「プロポフォール事件」が起きました。
鎮静剤のプロポフォールは人工呼吸器を付けて集中治療が行われている子どもへの使用が
原則禁止されているにも関わらず、医師が危険性を認識しないまま多数の子どもに
投与していた問題も明らかになりました。
翌２０１５年には、高度な医療を提供する「特定機能病院」の承認が取り消されて補助金が減額され、患
者数も減少して大学経営は厳しい状況に置かれました。

【立て直し続く中での混乱】
大学は、２０１４年に副理事長、２０１９年に理事長に就任した岩本氏ら経営陣のもと、
不採算施設の集約や人件費の削減など、経営の立て直しを進めました。
赤字に陥っていた大学の財務状況は、２０１７年度に黒字に転換し、
２０１９年度にはほぼプロポフォール事件前の２０１３年度の水準に回復しました。
しかし、コロナ禍で財務状況が悪化した２０２０年、経営陣が「夏のボーナス全額カット」の
方針を示した際、看護師数百人が一時、退職の意向を示すなど反発が広がり、同じころ、
医師の退職も相次いで人員不足が深刻になるなど課題も顕在化しました。
そして去年、大学の不透明な資金の流れについて警視庁が強制捜査に乗り出し、
岩本氏が理事長を解任されるなど、混乱が続いてきました。

続く

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【経営立て直しで白羽の矢】
逮捕された岩本絹子氏とはどんな人物なのか。
東京女子医大の医学部出身で、大学病院や民間病院での勤務などを経て東京・江戸川区に
産婦人科クリニックを開業し、２０１４年に大学の副理事長に就任しました。
５年後の２０１９年に大学トップ、女性としては７２年ぶりの理事長に就任しています。
副理事長に就任した２０１４年は、大学病院で２歳の男の子が鎮静剤を長時間投与されるなどして
亡くなった「プロポフォール事件」が起きた年で、大学は厳しい経営状況に置かれていました。
岩本氏は就任にあたり、「財務改善と施設整備計画推進を優先課題として業務を遂行したいと思っています。
女子医大に勤務するすべての教職員が、現在の厳しい経営環境を理解し、コスト意識を持たなければ
財務体質の改善は困難だと思います」などと所信を述べて、経営再建に強い意欲を見せました。
副理事長に加え、法人全体の経営面に責任を負う「経営統括理事」も兼務した岩本氏は、
自身直轄の部署である「経営統括部」を通じて不採算施設の統合や、人件費の削減などを推し進めました。
プロポフォール事件後に赤字に陥っていた財務状況が３年で黒字に転換するなど、
「実績」も評価されました。
ＮＨＫの取材に対し、大学関係者の１人は「岩本氏が休日にも自ら車を運転して
系列の病院に通うなど、精力的な姿を見ていた。プロポフォール事件後に取り消された
特定機能病院の再認可に向けて積極的に働いてくれていると思っていた」などと話しています。

【『一強体制』が不正の背景に】
大学関係者によりますと、岩本氏と経営統括部には、人事や経理、施設の建設設計に
まつわる決裁権など、幅広い権限が集中していたということです。
２０１８年以降は、学内のすべての稟議が岩本氏の承認、もしくは、
経営統括部の審査を受けることになっていたということです。
経営統括部では、岩本氏が経営するクリニックの事務員や、近しい関係者が
要職を担っていたということです。
大学が設置した第三者委員会は、岩本氏の『一強体制』ともいえる状況が生まれ、
今回の逮捕容疑ともなっている建築士への不透明な報酬の支払いや、
勤務実態のない職員への不正な給与の支出など、問題の背景になったと指摘しました。
岩本氏は教職員向けに開かれた学内の説明会で、「お金は流用していないし、
大学を助けたい気持ちでやっているので、背任的なことをすることは感覚的にありえない」などと述べて、
不正の指摘や疑惑について強く否定していましたが、去年８月、第三者委員会の結論を受けて
開かれた大学の臨時理事会で、理事長を解任されました。

【機能不全に陥っていた理事会】
「一強」と指摘された体制の一方、今回の事件の建築士への報酬の支出は、理事会の承認も得て行われていました。
チェック機能はどうなっていたのでしょうか。
第三者委員会の報告書は、理事会に必要な情報が提供されないまま岩本氏の指示で手続きが進められたり、
虚偽の説明が行われたりしたケースがあったこと、異論を唱えた者に対する報復と疑われる人事が
繰り返されていたことなどを指摘しています。
東京女子医大で教授を務めた加茂登志子医師は、「大学の心臓部を岩本氏が一手に掌握し、
古くからの知り合いなど外から出向してきた人で固めていった。
内部監査室が活発に動いて職員の処分が繰り返されるようになり、
逆らうと何をされるか分からないという雰囲気があった」などと話しています。
また、別の大学関係者は、「夢でも見せられていたかのように、岩本氏のいいなりになっていた。
自身の運営方針を疑う意見が出ると、会議の最中に泣き出したり、
そもそも議論に持ち込ませないようなそぶりもあった」と語りました。
第三者委員会は報告書の中で、岩本氏が徹底的な経費削減を進める一方、
自身への報酬を継続的に増額していたことなどについて、
「金銭に対する強い執着心が見受けられる」などと異例とも言える厳しい表現で批判しました。
そして、理事会のほかのメンバーも声をあげられず、機能不全に陥っていたとして、
抜本的な改革が必要だと結論づけています。

続く

>>3の続き

【医療現場にも負の影響が・・】
岩本氏の『一強体制』や理事会の機能不全は、経営方針や人事だけでなく、
医療現場にも負の影響を与えてきたと大学病院の元幹部は証言しています。
２０２１年７月、大学病院に国内外から専門の医師を集め、子どもの重症患者に
高度な治療を行う『ＰＩＣＵ』＝小児集中治療室が発足しました。
ＰＩＣＵは「プロポフォール事件」の教訓を踏まえ、再発防止を目指す中で立ち上げられましたが、
大学病院の関係者によりますと、採算性などを重視する岩本氏の判断のもと、
わずか半年後の２０２２年２月に運用が停止され、事実上閉鎖されたということです。
ＮＨＫの取材に答えた大学病院の元幹部は「２度と医療事故を繰り返さないという理念のもと
モチベーションの高いスタッフが集まり、高度な技術で救えた命も多く、信頼も得ていたと思う。
岩本氏からは『こんなことをしてももうからない』と言われ、何度説明をしても聞いてもらえなかった。
多少採算性が悪くてもほかの部門で黒字化を進めながら運営を続けるのが大学病院としての
役割だったはずだ」と話しています。
ＰＩＣＵの閉鎖について、大学が設置した第三者委員会は報告書の中で、
「一部の手続きで必要なりん議が行われず、国への報告にも虚偽の説明が含まれていた」として
問題視するとともに、ＰＩＣＵには高い公益性を実現し、収益上も貴重な資産になる可能性が
あったとして、閉鎖は重大な経営判断の誤りだったと指摘しています。

以上
【大学を揺るがしたプロポフォール事件】
東京女子医大では、１１年前の２０１４年、大学病院で手術を受けた２歳の男の子が鎮静剤の
プロポフォールを長時間投与されるなどして*亡し、医師２人が業務上過失致*の罪で
在宅起訴されるいわゆる「プロポフォール事件」が起きました。
鎮静剤のプロポフォールは人工呼吸器を付けて集中治療が行われている子どもへの使用が
原則禁止されているにも関わらず、医師が危険性を認識しないまま多数の子どもに
投与していた問題も明らかになりました。
翌２０１５年には、高度な医療を提供する「特定機能病院」の承認が取り消されて補助金が減額され、患
者数も減少して大学経営は厳しい状況に置かれました。

【立て直し続く中での混乱】
大学は、２０１４年に副理事長、２０１９年に理事長に就任した岩本氏ら経営陣のもと、
不採算施設の集約や人件費の削減など、経営の立て直しを進めました。
赤字に陥っていた大学の財務状況は、２０１７年度に黒字に転換し、
２０１９年度にはほぼプロポフォール事件前の２０１３年度の水準に回復しました。
しかし、コロナ禍で財務状況が悪化した２０２０年、経営陣が「夏のボーナス全額カット」の
方針を示した際、看護師数百人が一時、退職の意向を示すなど反発が広がり、同じころ、
医師の退職も相次いで人員不足が深刻になるなど課題も顕在化しました。
そして去年、大学の不透明な資金の流れについて警視庁が強制捜査に乗り出し、
岩本氏が理事長を解任されるなど、混乱が続いてきました。

続く

>>4の続き

【経営立て直しで白羽の矢】
逮捕された岩本絹子氏とはどんな人物なのか。
東京女子医大の医学部出身で、大学病院や民間病院での勤務などを経て東京・江戸川区に
産婦人科クリニックを開業し、２０１４年に大学の副理事長に就任しました。
５年後の２０１９年に大学トップ、女性としては７２年ぶりの理事長に就任しています。
副理事長に就任した２０１４年は、大学病院で２歳の男の子が鎮静剤を長時間投与されるなどして
亡くなった「プロポフォール事件」が起きた年で、大学は厳しい経営状況に置かれていました。
岩本氏は就任にあたり、「財務改善と施設整備計画推進を優先課題として業務を遂行したいと思っています。
女子医大に勤務するすべての教職員が、現在の厳しい経営環境を理解し、コスト意識を持たなければ
財務体質の改善は困難だと思います」などと所信を述べて、経営再建に強い意欲を見せました。
副理事長に加え、法人全体の経営面に責任を負う「経営統括理事」も兼務した岩本氏は、
自身直轄の部署である「経営統括部」を通じて不採算施設の統合や、人件費の削減などを推し進めました。
プロポフォール事件後に赤字に陥っていた財務状況が３年で黒字に転換するなど、
「実績」も評価されました。
ＮＨＫの取材に対し、大学関係者の１人は「岩本氏が休日にも自ら車を運転して
系列の病院に通うなど、精力的な姿を見ていた。プロポフォール事件後に取り消された
特定機能病院の再認可に向けて積極的に働いてくれていると思っていた」などと話しています。

【『一強体制』が不正の背景に】
大学関係者によりますと、岩本氏と経営統括部には、人事や経理、施設の建設設計に
まつわる決裁権など、幅広い権限が集中していたということです。
２０１８年以降は、学内のすべての稟議が岩本氏の承認、もしくは、
経営統括部の審査を受けることになっていたということです。
経営統括部では、岩本氏が経営するクリニックの事務員や、近しい関係者が
要職を担っていたということです。
大学が設置した第三者委員会は、岩本氏の『一強体制』ともいえる状況が生まれ、
今回の逮捕容疑ともなっている建築士への不透明な報酬の支払いや、
勤務実態のない職員への不正な給与の支出など、問題の背景になったと指摘しました。
岩本氏は教職員向けに開かれた学内の説明会で、「お金は流用していないし、
大学を助けたい気持ちでやっているので、背任的なことをすることは感覚的にありえない」などと述べて、
不正の指摘や疑惑について強く否定していましたが、去年８月、第三者委員会の結論を受けて
開かれた大学の臨時理事会で、理事長を解任されました。

【機能不全に陥っていた理事会】
「一強」と指摘された体制の一方、今回の事件の建築士への報酬の支出は、理事会の承認も得て行われていました。
チェック機能はどうなっていたのでしょうか。
第三者委員会の報告書は、理事会に必要な情報が提供されないまま岩本氏の指示で手続きが進められたり、
虚偽の説明が行われたりしたケースがあったこと、異論を唱えた者に対する報復と疑われる人事が
繰り返されていたことなどを指摘しています。
東京女子医大で教授を務めた加茂登志子医師は、「大学の心臓部を岩本氏が一手に掌握し、
古くからの知り合いなど外から出向してきた人で固めていった。
内部監査室が活発に動いて職員の処分が繰り返されるようになり、
逆らうと何をされるか分からないという雰囲気があった」などと話しています。
また、別の大学関係者は、「夢でも見せられていたかのように、岩本氏のいいなりになっていた。
自身の運営方針を疑う意見が出ると、会議の最中に泣き出したり、
そもそも議論に持ち込ませないようなそぶりもあった」と語りました。
第三者委員会は報告書の中で、岩本氏が徹底的な経費削減を進める一方、
自身への報酬を継続的に増額していたことなどについて、
「金銭に対する強い執着心が見受けられる」などと異例とも言える厳しい表現で批判しました。
そして、理事会のほかのメンバーも声をあげられず、機能不全に陥っていたとして、
抜本的な改革が必要だと結論づけています。

続く

>>5の続き

【医療現場にも負の影響が・・】
岩本氏の『一強体制』や理事会の機能不全は、経営方針や人事だけでなく、
医療現場にも負の影響を与えてきたと大学病院の元幹部は証言しています。
２０２１年７月、大学病院に国内外から専門の医師を集め、子どもの重症患者に
高度な治療を行う『ＰＩＣＵ』＝小児集中治療室が発足しました。
ＰＩＣＵは「プロポフォール事件」の教訓を踏まえ、再発防止を目指す中で立ち上げられましたが、
大学病院の関係者によりますと、採算性などを重視する岩本氏の判断のもと、
わずか半年後の２０２２年２月に運用が停止され、事実上閉鎖されたということです。
ＮＨＫの取材に答えた大学病院の元幹部は「２度と医療事故を繰り返さないという理念のもと
モチベーションの高いスタッフが集まり、高度な技術で救えた命も多く、信頼も得ていたと思う。
岩本氏からは『こんなことをしてももうからない』と言われ、何度説明をしても聞いてもらえなかった。
多少採算性が悪くてもほかの部門で黒字化を進めながら運営を続けるのが大学病院としての
役割だったはずだ」と話しています。
ＰＩＣＵの閉鎖について、大学が設置した第三者委員会は報告書の中で、
「一部の手続きで必要なりん議が行われず、国への報告にも虚偽の説明が含まれていた」として
問題視するとともに、ＰＩＣＵには高い公益性を実現し、収益上も貴重な資産になる可能性が
あったとして、閉鎖は重大な経営判断の誤りだったと指摘しています。

以上

疑惑が噴出してから1年近くかかったね

自由ら生活から狭い部屋に入れられて　大変な暮らしだね

捕まらないようにしてくれた政治屋も粛清しないとな

大半が海外資産に変更済みで( 違法資産ブロックされて )罰金払えないんじゃないかなｗ

>>5>「一強」と指摘された体制
要は大学への独裁だったのか
結局のところカネか……日本の経済復興もバブル経済期もリアタイ経験してきた世代だな

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