ずんだもん Lab - ニュース速報α -

http://friday.kodansha.co.jp

５月１日――。この日は、ビッグモーターにとって「運命の日」となった。
伊藤忠商事を中心とする企業連合からの買収が発表されたビッグモーター。

　(中略)

買収において伊藤忠を中心とした企業連合が最も重要視したのが、
兼重宏行前社長（72）と息子の宏一前副社長（35）ら創業一族との断絶だ。

　(中略)

　◆変わらない「本部の圧力」

　(中略)

西日本の店舗で店長を務める男性が明かす。

　「来客数は騒動前に比べ、一番少ない時で10分の１まで減りました。
　目標台数はありますが、かつてのノルマのような強烈なものではありません。

　勤務時間も９〜20時から、昨年９月に10〜19時へと変わりました。
　それでいて給与は以前と同水準を保証してくれています」

一方で、変わっていない部分もある。

　(中略)

関東の店舗を担当する店長はこう嘆く。

　「本部の社員は兼重親子のもと、厳しいノルマの中で結果を出してきた人たちです。
　だからこそ、不正をしてでも結果を出すことが当たり前だと、今でも考えている。
　和泉社長のもとでも、当初は理不尽な利益目標の設定がありました。

　それに反対しようものなら『能力がないんだから、お前の考えは聞いていない』『バカは手を動かせ』
　と言われ、聞く耳すらもってもらえなかった。現場のことなんて考えてないんですよ」

東日本の店舗に勤務する工場長も続く。

　「本部からの圧力は感じます。とてもじゃないけど意見なんて言えない。結局、本部の人間を
　変えないと、現状では理不尽な命令が出ても反対することはできない。相談することも無理です」

　(中略)

長野県の店舗の営業部門に勤務していた男性は「態度が気に食わない」という理由で、昨年６月に最終的に解雇された。

　「ビッグモーターからはいまだに何の連絡もありません。問い合わせ窓口に電話して、メールでも不当解雇の実態を
　訴えて、僕の連絡先を残したにもかかわらずです。結局、本部としては捨てた人たちはどうでもいいんでしょう。

　労基署に問い合わせたんですが、対面でないと対応が難しいと言われて……。
　解雇されてから地元に戻っていた私にとって長野まで通うことは厳しく、泣き寝入りです」

　(中略)

　◆創業一族の責任

再始動を前に、改めて自分たちの責任をどう感じているのか――。宏行前社長の豪邸のインターホンを押したが、
応答はなかった。また宏一前副社長の自宅と言われる超高級マンションも訪れたが、やはり何の反応もなかった。

　(以下略)

(次へ続く)